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階段
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作業流程
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說明
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先
期
診
斷
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- 作業說明：於公司申請計畫後，管科會將安排委員瞭解公司研發管理制度/整合能力機制，協助廠商瞭解其在計畫執行時可能存在之管理問題，以提出建議改善之處。
- 對象：申請計畫之公司。
- 執行期間：管科會收件後於56日內安排實地診斷。
- 診斷項目：
(1)「一家公司單獨申請」之公司需進行研發管理制度診斷。
(2)「多家公司聯合申請」之主導公司需進行研發管理制度及整合能力診斷。
- 作業方式：
廠商送件並進行補件事宜，管科會將安排委員進行書面及實地診斷，「多家公司聯合申請」時將多安排1位管理顧問參與實地診斷；診斷結果送交確認會議核定後，函覆公司先期診斷結果。
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期
中
輔
導
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- 作業說明：公司與經濟部簽約後，管科會依公司意願安排管理顧問進行輔導，以協助公司針對先期診斷委員提出之缺點進行改善。
- 對象：計畫已簽約之公司。
- 執行期間：收到簽約公文後即安排。
- 輔導項目：
(1)「一家公司單獨申請」之公司進行研發管理制度輔導。
(2)「多家公司聯合申請」之主導公司進行研發管理制度及整合能力輔導。
(3)其他簽約公司進行研發管理制度輔導。
(4)「多家公司聯合申請」之主導公司其整合能力先期診斷等級為C級者，則必須接受期中輔導。
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期
末
評
鑑
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- 作業說明：計畫結案前，管科會將安排參與先期診斷之委員確認公司之研發管理制度/整合能力落實執行程度。
- 對象：執行計畫之廠商。
- 執行期間：計畫結案前1個月。
- 評鑑項目：
(1)「一家公司單獨申請」之公司需進行研發管理制度評鑑。
(2)「多家公司聯合申請」之主導公司需進行研發管理制度及整合能力評鑑。
- 作業方式：委員進行書面及實地評鑑後，送交計畫管理指導委員會核定，並由技術處函覆公司評鑑結果。
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診斷輔導作業流程說明
